書店百問
豪鎂★書店管理咨詢板塊正式上線★
實體書店步入轉型深水區，如何尋找一家書店的硬核？
2015年到至今，書店熱興起，特別是近兩年，實體書店數量呈現爆發式增長。
數量激增之后，一部分“轉型升級”的書店因為商圈分析、客群分析、
模式定位、功能布局、品類規劃…因為不夠專業，
1000平米的店鋪一年營業額隨隨便便就少了幾百萬。
明明采用多元復合式經營模式，利潤較高的非書板塊的文具、百貨、咖啡、培訓等做得沒有想象中好，
讓書店開業幾年后還處于虧本狀態。
這些經營困境歸于一點就是：空間顏值再高，沒有內容，產生不了銷售，一切努力都是白搭！
不知不覺，書店轉型升級已經步入深水區，新一輪轉型升級使高顏值成為標配，
開書店的成本水漲船高，同質化現象考驗著書店的運營能力。
今后的轉型升級不再局限于店面的設計裝修，轉型的重心從過去的講究高顏值空間轉變為多維聚焦，
以精準定位作為起點，將書店引入差異化競爭的局面，讓一家書店形成自己的硬核，
對經營、內容、品牌、團隊負責到底！
那么，問題來了：
1.書店如何定位和布局才能使收益最大化？
2. 如何規劃書和非書商品品類才能 “叫好又叫座”？
3. 怎樣建立專業的數據化系統提高后臺運營效率？
4. 沒有核心人才團隊，沒有資源支持，從何著手建立“硬核”？
5. 如何進行商品陳列才能使得“商品營銷力”飆升？
6. 如何成功策劃一場又一場人氣爆棚的活動提升品牌影響力？
★書店管理咨詢板塊正式上線★
為了從根源上解決老大難問題，即日起，豪鎂管理咨詢服務項目正式上線！
豪鎂十四年深耕書店行業 X運營總監十六年書店操盤經驗 ,乘爆您的營業額！
本公司書店管理咨詢項目主要分為九大塊，①客群分析、市場分析與模式定位、
②經營類別配比與商品品類結構規劃、③采購供應鏈系統、④數據化系統建立、
⑤書店管理培訓、⑥商品陳列標準、⑦活動營銷系統、⑧多元業態規劃、⑨業務團購系統。
板塊內容介紹:
一 破局：差異化 PK 同質化
①客群分析、市場分析與模式定位
二 布局：1W+坪效是這樣產生的…
②經營類別配比與商品品類結構規劃
三 實操：構建一家店鋪的硬實力
③采購供應鏈系統
④數據化系統建立
⑤書店管理培訓
⑥商品陳列標準
⑦活動營銷系統
⑧多元業態規劃
⑨業務團購系統
豪鎂咨詢管理服務板塊正式上線，不止提供專業的多對一定制服務，
日后豪鎂將為廣大的新老客戶提供增值服務，面向全行業和市場！
增值服務分為兩大板塊：
一 趨勢：行業新動向、新商業模式、新零售實踐…
二 洞察：行業大咖座談、消費者調查報告、銷售新增長點等
（形式將以專欄、遠程會議、座談會呈現）
開爆一家盈利的書店，找豪鎂就夠了！
豪鎂，專注書店一站式服務，幫你開一家高盈利的書店
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