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                廣州豪鎂裝飾設計工程有限公司,歡迎您!

                書店百問

                豪鎂★書店管理咨詢板塊正式上線★

                實體書店步入轉型深水區,如何尋找一家書店的硬核?
                2015年到至今,書店熱興起,特別是近兩年,實體書店數量呈現爆發式增長。
                數量激增之后,一部分“轉型升級”的書店因為商圈分析、客群分析、 模式定位、功能布局、品類規劃…因為不夠專業, 1000平米的店鋪一年營業額隨隨便便就少了幾百萬。
                明明采用多元復合式經營模式,利潤較高的非書板塊的文具、百貨、咖啡、培訓等做得沒有想象中好, 讓書店開業幾年后還處于虧本狀態。
                這些經營困境歸于一點就是:空間顏值再高,沒有內容,產生不了銷售,一切努力都是白搭!
                不知不覺,書店轉型升級已經步入深水區,新一輪轉型升級使高顏值成為標配, 開書店的成本水漲船高,同質化現象考驗著書店的運營能力。
                今后的轉型升級不再局限于店面的設計裝修,轉型的重心從過去的講究高顏值空間轉變為多維聚焦,
                以精準定位作為起點,將書店引入差異化競爭的局面,讓一家書店形成自己的硬核, 對經營、內容、品牌、團隊負責到底!
                那么,問題來了:
                1.書店如何定位和布局才能使收益最大化?
                2. 如何規劃書和非書商品品類才能 “叫好又叫座”?
                3. 怎樣建立專業的數據化系統提高后臺運營效率?
                4. 沒有核心人才團隊,沒有資源支持,從何著手建立“硬核”?
                5.  如何進行商品陳列才能使得“商品營銷力”飆升?
                6.  如何成功策劃一場又一場人氣爆棚的活動提升品牌影響力?
                ★書店管理咨詢板塊正式上線★
                為了從根源上解決老大難問題,即日起,豪鎂管理咨詢服務項目正式上線!
                豪鎂十四年深耕書店行業 X運營總監十六年書店操盤經驗 ,乘爆您的營業額!
                本公司書店管理咨詢項目主要分為九大塊,①客群分析、市場分析與模式定位、 ②經營類別配比與商品品類結構規劃、③采購供應鏈系統、④數據化系統建立、 ⑤書店管理培訓、⑥商品陳列標準、⑦活動營銷系統、⑧多元業態規劃、⑨業務團購系統。
                板塊內容介紹:
                一   破局:差異化  PK  同質化 
                ①客群分析、市場分析與模式定位
                二  布局:1W+坪效是這樣產生的…
                ②經營類別配比與商品品類結構規劃
                三  實操:構建一家店鋪的硬實力
                ③采購供應鏈系統
                ④數據化系統建立
                ⑤書店管理培訓
                ⑥商品陳列標準
                ⑦活動營銷系統
                ⑧多元業態規劃
                ⑨業務團購系統
                豪鎂咨詢管理服務板塊正式上線,不止提供專業的多對一定制服務, 日后豪鎂將為廣大的新老客戶提供增值服務,面向全行業和市場!
                增值服務分為兩大板塊:
                一  趨勢:行業新動向、新商業模式、新零售實踐…
                二  洞察:行業大咖座談、消費者調查報告、銷售新增長點等
                (形式將以專欄、遠程會議、座談會呈現)
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